為創(chuàng)建學習型團隊，提升項目經(jīng)理團隊整體水平，持續(xù)加強培訓教育。2019年10月12日在我司會議室三，以“工程項目質量管理”為主題的全過程項目經(jīng)理培訓班第二期第二階段拉開帷幕。

我司項目管理中心主任楊修第擔任本階段導師。學習班借助“理論+筆試+討論+案例演講”相結合的多維度模式，致力于打造泰達咨詢核心人才團隊。

上午8:30培訓班第二期第一階段的案例作業(yè)演講匯報準時開始。各戰(zhàn)隊紛紛展自己所長，集自己所優(yōu)，繪聲繪色、慷慨激昂，為大家?guī)砹司始姵实难葜v匯報。

各組匯報結束后，泰達咨詢總經(jīng)理李和軍、項目管理中心主任楊修第分別對各組的案例演講進行了評價分析，令所有學員受益匪淺。

下午的培訓，以泰達財稅公司劉春娟主管的介紹開始，劉主管詳細介紹了泰達財稅公司的基本情況，讓所有學員對泰達咨詢這塊新的重要拼圖有了深刻的了解。

隨后，項目管理中心主任楊修第楊總的課程中，穿插了大量具體翔實的案例，深入分析質量管理在具體實施過程中應注意的關鍵問題。參訓人員認真聽講，積極溝通和討論，營造了良好的學習氛圍。培訓緊密聯(lián)系實際，使大家對項目管理中質量管理有了更深入的認識，對項目管理過程中如何計劃、控制和改進質量有很大借鑒意義，在今后項目管理中嚴把質量關，加強對質量管理方面的管控。

本次培訓旨在持續(xù)提升項目經(jīng)理的能力素質和管理水平，打造一支專業(yè)化管理團隊，為進一步夯實公司高素質人才的可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎。

《工程項目質量管理篇》第一天課程已經(jīng)圓滿結束了，我們的培訓班明天還將繼續(xù)，期待您的持續(xù)關注！