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人才戰略

  以培育“事業(yè)合伙人”為目標,打造專(zhuān)業(yè)化人才隊伍。滿(mǎn)足崗位需求,保證人才儲備,實(shí)現梯隊建設。

 ?。?)完善人才支撐體系:人才企業(yè)的核心競爭力,通過(guò)完善人才支撐體系建設,加大人才引進(jìn)力度,強化企業(yè)專(zhuān)業(yè)化水平,推動(dòng)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)提升,逐步實(shí)現人才與資質(zhì)要求超高度匹配的目標;同時(shí)作為企業(yè)的人才智庫,為企業(yè)發(fā)展輸送人才。

 ?。?)提高持證人員比例:實(shí)行崗位能力考核與持證要求匹配原則。將部門(mén)人員持證與部門(mén)考核相關(guān)聯(lián)。鼓勵員工考證、持證,相應崗位需取得相應執業(yè)資格。

 ?。?)實(shí)行外派培育與“老帶新、傳幫帶”輔助培養機制相結合。重視理論知識的更新及學(xué)習,積極參與人才輸出培養,內部結成“師徒”制,加強實(shí)踐經(jīng)驗的積累與傳承。