為了更好的提高我司項目經(jīng)理綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要，提升員工能力，打造一支尖端的項目經(jīng)理隊伍，經(jīng)公司相關領導策劃、設計了項目經(jīng)理培訓課程，并組建了超強的內(nèi)訓師隊伍。希望系統(tǒng)性、有針對性的進行知識技能的傳授，由點及面造價泰達咨詢知識體系。2019年5月24日下午，全過程項目經(jīng)理培訓班第一期第三階段拉開帷幕。本階段主題-工程項目組織與合同管理。我司副總經(jīng)理李保華作為本期導師。李總曾擔任遼寧工程技術大學客座教授，現(xiàn)擔任天津仁愛大學的特聘教授。有著豐富的教學經(jīng)驗和課堂把控能力。

      本期培訓形式以講師PPT宣講+任務布置+現(xiàn)場研討+學員宣講+講師點評的模式進行，課程仍舊持續(xù)兩天進行。由于本次培訓主講合同管理，每個部門在工作中均有涉及，所以多個部門申請參加本次培訓，經(jīng)過篩選和公司領導審批，本次課程增加7名參訓學員。培訓現(xiàn)場異?；鸨?！

      項目經(jīng)理是整個項目的最高管理者，這就要求項目經(jīng)理必須具備“合同管理”的基本能力。在項目管理過程中，作為現(xiàn)場第一領導者，一定要了解、“吃透”合同的全部內(nèi)容，才能準確把握調(diào)控現(xiàn)場。李總從《工程項目合同管理》中合同的定義開始，概述了工程項目合同管理的基本原則、法律依據(jù)、合同特點、合同體系等講到施工合同訂立、施工合同履行及勘察合同、設計合同、管理合同的主要內(nèi)容，F(xiàn)IDIC（菲迪克）合同條件種類及新舊版合同條件適用范圍和特點。李總根據(jù)自己多年來的經(jīng)驗，耐心詳細地進行了講解及歸納總結。讓大家在訂立工程項目合同時，注意并重視各種細節(jié)。

      資深“專家”的講授覆蓋面廣，內(nèi)容全面而深刻。學員們根據(jù)自己項目的現(xiàn)狀和各自的業(yè)務特性，認真思考，積極參與到培訓總結和提問上來。為了避免下午上課精力不容易集中，李總給大家臨時“加餐”，課程間隙為大家增加了一段“國學課”。學員們聽得津津有味，意猶未盡。

      項目經(jīng)理培訓是公司全方位人才戰(zhàn)略的培養(yǎng)方式之一，是實現(xiàn)公司愿景和員工的個人價值的起步。我們的培訓班明天還將繼續(xù)，期待您的持續(xù)關注！