當下的市場競爭愈發(fā)激烈，公司要想立于不敗之地，必須賦能于員工成長，提升組織能力。項目案例分享會，旨在不斷增強內(nèi)部人才梯隊儲備，也是期望未來，更多的泰達咨詢?nèi)四軌蛘J識到學(xué)習(xí)的重要性，保持一顆對學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的進取心。工作中，總會遇到問題或困境，能幫助我們的唯有以積極正確的態(tài)度面對問題、分析問題、解決問題。只有對自己和公司百分百負責，才能有效避免在同一個問題上犯同樣的錯誤，更好的為客戶提供有價值的服務(wù)，提升客戶滿意度，從而塑造公司良好的品牌形象。

8月29日，由項目管理中心作為公司技術(shù)支持后臺開展的項目案例研討總結(jié)會如期舉行，會議得到各方領(lǐng)導(dǎo)以及全資板塊項目負責人的高度重視，大家全情投入，積極互動，結(jié)合自身實際情況及項目管理存在的問題，發(fā)表了自己的意見與建議，現(xiàn)場氣氛熱烈。

鑒于項目管理工作周期長、任務(wù)重、突發(fā)事件多的崗位特點，通過當天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家充分意識到了工作中的不足并對今后的整改措施及行動計劃達成了共識，總結(jié)如下:

第一,缺乏復(fù)盤訓(xùn)練，應(yīng)掌握復(fù)盤分析與總結(jié)技巧，抓住關(guān)鍵點及主要矛盾，有針對性的解決問題，提高工作效率。

第二，管理與項目實際運營存在失控現(xiàn)象?，F(xiàn)有基礎(chǔ)上需進一步完善工作流程和規(guī)章制度，加強規(guī)范化、體系化管理。

第三，執(zhí)行力不足，管理制度落實不到位。加強《項目考評管理制度》的培訓(xùn)宣貫，明確責權(quán)利，將工作業(yè)績結(jié)果應(yīng)用于分配體系，獎罰分明。

第四，培訓(xùn)力度有待加強，針對業(yè)務(wù)需求，加大力度對培訓(xùn)課題、培訓(xùn)資源及培訓(xùn)效果進行開發(fā)和有效的跟蹤，確保培訓(xùn)效果與工作實踐的成功轉(zhuǎn)化，提高提升現(xiàn)場管理能力。

第五，共同踐行和發(fā)揚“客戶至上 積極創(chuàng)造客戶價值 為客戶服務(wù) 為項目增值”的企業(yè)文化核心價值觀，出現(xiàn)問題勇于自我檢討，不推諉責任、秉持問題到我為止的職業(yè)態(tài)度，努力成為專業(yè)、優(yōu)秀的項目管理人員。